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新零售模式全面兴起,无人自动售货机行业前景

一、人工和租金都很便宜,而且智购科技自动售货机有绝对的成本优势。智购科技自动售货机棒棒的

而在日本,销售人员的月平均收入是2万元左右。因为日本的自动售货机价格低廉,一名销售人员的薪水可能会比一台自动售货机的价值更高。

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即使在一线城市,中国的销售人员一个月的工资也只有几千元,但是在国内买一台自动售货机要花费成千上万元。很明显,中国的劳动力成本相对较低,所以没有必要用机器来代替。

二、不同文化中的不同消费观念。

在儒学的基础上,中国人善于与人交往。买东西的时候很明显地感觉到这一点。我相信很多人是通过观察店员人数来判断店铺质量的。店里,顾客可以感受到热情的服务,随时查看是否有什么促销活动。但即使不需要排长队,智购科技自动售货机也不能做到这一点。

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三、产品种类较单一,消费者难以接受。

主要销售饮料、水、点心及成人用品等日常用品。智购科技自动售货机在日本卖出了6000件商品。中国的自动售货机与日本相比,种类较少,而且没有竞争力。

四千六百万间小商店

而相对单一的日本零售形式为自动售货机的发展提供了空间。20世纪70年代消费升级,日本的自动售货机和现在的快餐机一样,能满足快速消费的需求。

在中国,有六百万家小商店,服务于其周边两公里范围内的消费者。不管你在哪一个城市,你都能在大街上随时看到各种各样的便利商店,餐馆和药店。三线和四线城市的一些小商店很快就赶上了一线城市的24小时便利店。

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五、运营费用高。

大家都知道,要使自动售货机正常工作,需要专业的操作队伍。因为现在大部分自动售货机出口都是分销的,所以操作人员要付很高的操作费用,而且操作团队的成本远远高于服务员。工资和搬迁数量也需要一定的运营费用。这种自动售货机可以转移劳动力成本。

六、消费方式由经济基础决定。

到2000年底,与中国相比,人均国内生产总值只有800多美元,处于中低收入国家的水平。因为中国人口多,城市发展不平衡,不同层次的消费者消费观念也不尽相同。假如三线和四线城市都有自动售货机,除非自动售货机上的商品比小店里的要便宜,否则就不会有人光顾了。

7.网点不多。

中国有很大的市场,但自动贩卖机还没有得到大规模推广。没有找到合理的盈利模式。很多人认为,自动售货机要盈利,就必须有规模经济。机器投入得越多,他们能得到的点数就越多,这样就能增加销售,降低采购成本。大规模投资于一个固定地区将减少平均管理成本。

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